
第七届管理改进论坛近日在合肥举办,以“算法驱动、科学增长”为主题,通过15个实战案例展示了企业运用算法重构增长路径的实践。论坛由改进咨询主办,国际绩效改进协会(ISPI)指导,《培训》杂志、结构思考力等机构提供特别支持。
改进咨询联合创始人、国际绩效改进协会(ISPI)前主席顾立民指出:改进咨询早在2014年就提出“管理算法”,本次论坛聚焦GPS-IE管理理论的落地应用,让算法真正服务于组织能力提升与业务增长。
新华报业传媒集团《培训》杂志主编朱伟正在致辞中提到,调研显示,2025年企业培训预算缩减30%—50%,但对培训的要求却不降反升。在此背景下,企业普遍聚焦AI战略落地、业务增长以及基于自主知识体系的管理方法改进。
联想中国研学中心原执行校长、惠普大学原校长邰慧认为,在AI时代,企业追求的科学增长本质是通过“算法驱动”实现组织的动态进化能力,最终目标是构建一个自我净化、自适应增长的“液态组织”。
中徽机电董事长魏文品实施了一套让战略与执行强关联的科学流程,即战略共识对齐、业务算法解码、关键策略设计、数据追踪复盘、组织能力沉淀,最终实现业绩增长。
润达集团副总裁汪硕分享了企业的全面预算实践。他认为,全面预算不是财务部的工具,而是润达集团每个利润中心的经营罗盘。执行全面预算需建立配套会议体系,并实现预算与绩效管理的联动。
在本次论坛上,改进咨询创始人丁晖发布“改进派”管理认证体系,并做出“能落地,无效退款”的郑重承诺,标志着管理咨询行业从方案交付迈向成果交付的新阶段。
此外安全配资炒股门户,论坛还对在绩效改进领域做出卓越实践的个人与组织进行了表彰。(方明阳)
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